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作为一个合格的项目经理,
在一个项目中,加班应该是控制项目完成的最后底线,不能轻易使用。
一般来说,一个项目应该在开始的时候凭经验和分析,估计工时再乘以一个相应的系数(必须大于1,最好大于1.5)。定下来开发周期。
然后按细分的任务,安排时间,细致到天或半天。
开发到中期,如果发现可能完不成,应该先考虑C 成本 T时间点 Q质量 S范围。
就是
1、增加成本,多加点人或其他资源
2、延期,多点时间
3、降低部分的质量
4、减少这个周期内要做的范围,去掉不必要的部分
如果这些还做不完,才能考虑加班
加班必须
1、适度,事实证明,加班时最没有效率的
2、有偿,法律规定,不管是不是分配的任务有没有完成
3、沟通,给员工解释,做思想工作,作为一个leader,你最重要的任务是完成任务,更重要的任务其实是
团队建设,凝聚人心,提升团队能力,员工都是活生生的人,要求别人付出的心态是大忌。
你可以自己把项目当做事业,但是不能要求每个人都这样。对于大多数人来讲,生活和家庭比工作重要的多,
也许人家工作,就是为了糊个口,养个家,并不感兴趣,也不热爱。
工作可以随便换(特别是职业还没有定位的),家人却不能换,加班不是大家的分内事。
让大家无偿义务心甘情愿加班,就跟用“爱国主义”要求大家为国家贡献生命一样的不可理喻。
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